第74章 成本预算 (第1/2页)

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“四块九洗一双鞋子的价格，只能够局限在我们这个小小的店铺里面。”

我手指头轻轻的敲击着收银台，缓缓的说道。

我只能够缓慢的说，这样才有足够的时间，去组织语言，去理清思维。

“因为这个店铺现在，最大程度一天能够生产出七八百双鞋子。再多了，这店铺面积就小了。到了国庆以后，这个店铺就是300双也都生产不出来。”

我看着众人一脸茫然的样子，继续说道。

“为什么到冬天的时候，这个店铺连300双都洗不出来？因为这鞋子在冬天的时候，就不可能让你们同学拿回去晾晒，如果让他们拿回去晾晒，至少四五天都干不了。这样他们花这四块多钱来洗，跟他们自己洗，意义不是很大。

为什么一天两三百双都出不来呢？这是因为我们需要烘干的地方，这烘干，如果是网面的，可能一晚上就烘干了。但是很大一部分鞋子，一晚上是烘不干的。

这里面，需要掌控一个温度，否则会出大问题。

冬天需要三天来做一个循环，每天300双，三天就是900双，大家想想这个店铺能够放900双鞋子吗？”

我指着那两边的鞋架，问她们。

“一个格子可以放五双鞋子，这两边的格子加起来，粗略的算下来，连200双鞋子都放不下。

这是店铺面积就局限了，我们的生产量。”

我继续往下面说。

“现在我们让学生拿回去自己晾晒，第一，场地费我们节约了。

第二，电费我们节约了。

第三，人工这一块，我们节约了。

如果我们的量超出了这个范围，哪怕就是现在，也得立即找一个大点的场地。这房租肯定是额外的支出，而人工也必然还会增加。这样算下来，一双鞋子的成本，人工至少在一块钱。

我给你们算一算一双鞋子的生产成本。”

我点开电脑去年的收件总数。

“大家看，去年一年这个店铺洗了3580双鞋子，营业额有块钱。房租一年块钱，王姐一年工资块钱，水电费一年块钱，洗鞋子的耗材块钱。

大家算一算，一双鞋子的生产成本，是不是已经超过了收费标准？”

这就是前面那个老板做不下去的原因，亏本生意谁愿意继续做下去呢？

“前几天我们做活动，一天有5000多块钱，房租人工还是那么多，水电费和洗鞋子的耗材肯定水涨船高。

以前一双鞋子的人工支出是13块多，现在连一块钱都不到。这是一天七八百双的量，才是一块钱的成本。量越大，人工成本越低，平均分摊下来，就显得很少，但是如果这个量达不到，厂房，人工，电费，每一双的费用，就会相应的增加。”

众人都不约而同的点点头。

“另外，你们的销售团队，也需要报酬，我们推广的价格是六块九，给你们团队的提成暂定一块钱。