第16章 全球顶流管理秘籍 (第2/2页)

见习第一天，每一条生产线都反复认真地观察思考，列出疑点，不耻逐一下问，记录在册。

学习了解，拟出问题点，思考解决方案。

每天夜里落班上床，复盘......

列出当日优点，搜出缺陷，然后依据生产进度，圈点明天工作重点，以及可能存在的隐患，同时，注重扬长避短。

......

工厂每个月初都会把各部门上个月的工作绩效进行考核统计，孤军上班没两天，接收到统计报表。看到十五条拉线绩效排名犬牙交错不分伯仲，起初并未在意，渐渐有了想法。

这样的布局实在太好了，公平竞争嘛，公正公开。这说明现在一课，二课处在同一条起跑线上，免得以后扯皮闹筋，争执谁占了先机的便宜。假以时日就会见真章，孰优孰劣不是一清二楚么。

廖先生培训课上不是讲到时间研究以及动作研究么？如何做到流水线动态平衡，让每一分每一秒不浪费，都能产出效益，反复思考有哪些工序存在调整改善空间？

每周六下午召集各生产线线长具体讨论，征集现场管理者意见，拿出方案马上作出调整安排，并于下周一落实展开。

“课长，开厂到现在一直都是这样做的，你才来不到一个月，就想改变以前的方法，不好吧？”b线线长说，她是位越北妹子，据说开厂就进来了，是从普工做起来的老员工。

“这道工序，我们刚才进行了深入探讨，也发现了存在的弊端，还研究出改进办法，理论上没问题，再说不试试怎么知道没有改善？”

孤军温和地看着她，浅浅地笑了笑。

有些线长黙黙地点头。

“那万一改了，反倒不如以前的方法好呢？”b线线长还是担心地问道。

“好了，不多说了。我之前也说过，战场上连长让士兵冲锋，会讲那么多为什么要进攻么？

绝对不会，时间紧急，不允许长官作过多解释，执行命令就行了，有什么问题我承担责任。”

孤军坐直身子，坦然地看了看大家轻声说。

处处向廖先生学习，耐心讲解悉心引导，兵熊熊一个，将熊熊一窝，强将手下无弱兵！

切记，实际工作本身就是一种训练。没有经过训练的士兵送上战场，不是阵亡就是逃亡。

线长们纷纷点头称是，她们知道课长话讲到这个份上了只能执行，这都已经成为他出任课长以来的特有口语了，毕竟相处也差不多有一个月了。

......