第21章 再次调整 (第2/2页)

所以，我们部门内部的架构需要重新进行调整！按照公司的要求，对我们部门的调整如下：”

随后这位郝总监就开始对整个部门的框架调整，林书文在听完后对于整个方案还是非常的赞同的，目前郝总监带领整个部门中有4个项目，其中3个大项目，分别是老鸟、丑团以及嘀嘀，还有其他小项目加一起的项目组。

目前四个项目组里面都是有SSc组、ER案件组以及招聘合作供应商组，这里面SSc因为是跟甲方直接对接，并且每个项目的情况不太一样，所以单独成立是必要的，但是就是要解决日常的案件和招聘尤其是供应商这一块都各自成立，显然是有些资源浪费的。

而在此次的架构调整中，除了SSc项目组依旧单独存在，其他的几个业务合并，这个好处自然是看得到的。

当然了，这样一来那对于管理层尤其是原来的几位主管可就不那么友好了！

难怪今天这些人都是不高兴，看来他们是都早就知道消息的了！

不过林书文相信在目前整个FAZ快速发展的过程中，这些人毕竟都算是人才，所以应该会有一个妥善的安排的，果然，随后郝总监这边就把调整说了出来，而这个调整可就有些意思了：

“部门新的框架下，将设三位副总监，分别负责SSc业务、ER案件业务、招聘及合作供应商业务。

三个业务板块中，招聘及合作供应商将设立两个项目组，分别负责招聘及合作供应商业务；ER案件业务将设立ER纠纷组和法务组；SSc组将设立三个项目组，老鸟、丑团、嘀嘀，其他小项目在此次架构调整后将直接并入这三个项目组之中。

根据大家的表现及入职时间，经公司决定：

SSc业务副总监由静文这边担任并负责，老鸟项目项目副经理经理由书文担任并且负责所有老鸟的业务，书文，你可是咱们FAZ公司从2012年成立到现在为止晋升最快的了！再努力一把，争取年后开门后，把你头上的副子去掉，变成经理，跟其他两个项目组一样！”

林书文自然是要进行表态的不是，还要感谢的不是！

至于后面的事情他这边就没有关注太多了，这次调整后，原来的惠博直接变成了合作供应商这一块的经理，跟林书文关系较大，也是个好消息。

林书文现在关心的可就是自己的职级了！

虽然按照公司的决定，这次的职级及部门的新架构生效是从3月1号，但是林书文还是非常的高兴的！

按照FAZ的职级体系，p序列跟m系列最大的差别就是上限和在绩效上面！

p系列的上限就不说了，就绩效这一块，p系列拿的永远是底薪的百分比绩效，但是m系列就不一样，是直接拿的整个项目的提成！

这才是关键。