微看书

第496章 林晓的微笑与否认（第1页）

林晓那句温和的否认和李振华随之而来的道歉，像一阵微风拂过林荫道，看似带走了方才那瞬间的紧绷。两人继续并肩向食堂走去，脚步平缓，仿佛刚才那石破天惊的联想与试探从未发生。

“论文的选题确实可以深入，”林晓自然地接回之前的话题，语气恢复了一贯的授课时的平稳，“‘东方旅’的转型，从纯粹的军事组织到分散的建设力量，其中涉及到的人员心理适应、技能转换、组织文化重塑、以及与外部新环境的融合，都是很好的研究切入点。你可以尝试从‘组织学习’和‘路径依赖突破’的角度来构建分析框架。”

李振华听着，努力将注意力拉回到学术讨论上，但眼神深处仍有一丝未能完全消散的困惑。“组织学习……路径依赖……”他重复着这两个词，“林教授，您的意思是，这支队伍之所以能相对成功地转型，是因为它在之前的战争经历中，已经积累了一种快速适应新环境、学习新技能的‘组织能力’？”

“可以这么理解。”林晓点点头，“长期的跨国作战、与不同盟军协作、处理复杂的后勤和技术问题，这些经历本身就是一个高强度、高复杂性的‘学习过程’。这使得组织内的成员，至少是骨干成员，具备了超越单纯战斗技能的可迁移能力——比如计划、协调、沟通、在压力下解决问题、以及快速掌握新工具和流程的能力。当外部环境突然要求他们从战争转向建设时，这种内在的‘学习能力’和‘适应性’就成了关键的转型资本。”

他的分析冷静而客观，完全是从学术和管理理论出发，听不出任何个人情感的投射。李振华被这个新颖的角度吸引了，暂时忘却了之前的猜测，追问道：“那‘路径依赖’呢？一支功勋部队，惯性应该很强，为什么没有依赖过去的军事成功路径，比如寻求保持独立武装力量，或者干脆被某个政治力量收编，而是选择了看似最艰难的分散建设道路？”

这个问题再次触及核心。林晓沉吟片刻，答道：“这就涉及到领导层的战略远见和组织内部的共识塑造了。路径依赖的打破，往往需要外部的巨大压力（如战争结束、和平要求）和内部强有力的领导来提供新的、有说服力的‘路径图’。如果新的路径不仅能满足外部约束，还能与组织成员内在的某些价值追求（比如报国、建设家园）或者现实利益（比如获得稳定归宿、发挥所长）相结合，那么转型的阻力就会小很多。当然，这个过程必然伴随阵痛和妥协，不可能完美。”

他看了李振华一眼，补充道：“这些只是理论上的探讨。具体到那个历史案例，由于资料有限，我们很难确切知道当时决策的所有细节和背后的复杂考量。历史研究，有时候不得不接受一定程度的模糊性。”

两人走到了食堂门口。喧闹的人声和饭菜香气涌了出来。

“好了，”林晓停下脚步，对李振华说，“先吃饭吧。关于论文，你可以先列个提纲，下周上课前拿给我看看。记住，重点是运用理论工具去分析历史现象，而不是纠结于无法验证的具体细节。”

“我明白了，谢谢林教授指导！”李振华恭敬地点头，脸上的困惑已被学术探索的热情取代了大半。

林晓微笑着点点头，转身向教工食堂走去。他的背影挺拔而平稳，步伐节奏没有丝毫紊乱。

走进略显安静的教工食堂，打了简单的饭菜，林晓找了个靠窗的角落坐下。阳光透过玻璃，照在粗糙的木制餐桌上。他慢慢咀嚼着食物，味同嚼蜡。

李振华的怀疑，虽然被暂时引导开了，但那句“您很像历史书上的那位林晓将军”，如同一声警钟，在他内心深处回荡。他早已料到，完全抹去过去是不可能的，尤其是当他选择站在讲台上，用自己的思想和知识去影响年轻人时，某些特质、某些思维方式，难免会流露出与“林晓将军”这个符号的相似性。只是他没想到，第一个如此直接提出联想的，会是自己牺牲战友的儿子。